课程只是一部分，我想题主更想知道的是HR四大职责“选育用留”中的“育”，在产品经理岗位上的具体措施吧，回忆着说：0. 通用新人培训就不说了，各种岗位都有1. 两天的“新人特训营”脱产培训（7、8门，每次可能有一两门不同）：常见的内容有阿里系产品介绍、PRD怎么写、岗位定制鸡汤（对，我经常就是那个给大家灌鸡汤的人）、公司对岗位的定级和成长线路、经典案例等……2. 三个月以内指定师兄，工作生活全方位帮助3. 在岗培训：分“课程”（内容相对成熟固定，与讲师松耦合，比如“如何做产品规划”）和分享（一家之言，与讲师强耦合，比如【7042】“产品鞭尸会”的想法），每周3场左右4. 在线平台：大量*课程、文档*、wiki、内部问答系统、岗位学习路径图……5. 精神关怀：*奶吐槽会 【7038】我们的“*奶吐槽会”（我发起的） 6. 还有些零零散散的：兄弟公司游学、行业会议什么的背后的逻辑：公司的业务需要 --> 组织架构/岗位细分 --> 岗位任务（分层级的Job Model） --> 任职能力要求 --> 能力差距分析 --> 学习路径 --> 具体学习方法/内容（有时候也会得出无奈的结论：在岗实践是最好的方法）个人背景相关：2012~2013年阿里集团产品*负责人
