1、进场前准备，包括水、电、吃、住。工长熟悉工地并取得各相关工种的联系方式，安全施工及防盗教育，加强保卫制度关键是内盗，尤其是自己工人偷盗其他工种。2、理清工序、做好分项、分部了解各工种施工进度，对施工队伍进行技术培训。3、按分项、分部、作业面合理分配施工班主，确定班组长(代班人员)，按工序分析工人日工作量。对于每日完成工作量按部位施工人员班组进行登记，同时与预计量进行比较。可以及时掌握施工进度并防止怠工情况发生，在出现质量事故时可以作为追责依据。4、建立奖惩制度、对于先进班组进行奖励，对于落后班组查找原因。每月固定日期编制施工进度。我不建议以罚代管的方法。
1、进场前准备，包括水、电、吃、住。工长熟悉工地并取得各相关工种的联系方式，安全施工及防盗教育，加强保卫制度关键是内盗，尤其是自己工人偷盗其他工种。2、理清工序、做好分项、分部了解各工种施工进度，对施工队伍进行技术培训。3、按分项、分部、作业面合理分配施工班主，确定班组长(代班人员)，按工序分析工人日工作量。对于每日完成工作量按部位施工人员班组进行登记，同时与预计量进行比较。可以及时掌握施工进度并防止怠工情况发生，在出现质量事故时可以作为追责依据。4、建立奖惩制度、对于先进班组进行奖励，对于落后班组查找原因。每月固定日期编制施工进度。我不建议以罚代管的方法。5、其他的诸如现场卫生、工人身份核实(出了问题好找)等其实按我的理解流程应该做个框图的。我这里只是提一些注意事项吧了。不能说是完整的管理流程。
1、进场前准备，包括水、电、吃、住。工长熟悉工地并取得各相关工种的联系方式，安全施工及防盗教育，加强保卫制度关键是内盗，尤其是自己工人偷盗其他工种。2、理清工序、做好分项、分部了解各工种施工进度，对施工队伍进行技术培训。3、按分项、分部、作业面合理分配施工班主，确定班组长(代班人员)，按工序分析工人日工作量。对于每日完成工作量按部位施工人员班组进行登记，同时与预计量进行比较。可以及时掌握施工进度并防止怠工情况发生，在出现质量事故时可以作为追责依据。4、建立奖惩制度、对于先进班组进行奖励，对于落后班组查找原因。每月固定日期编制施工进度。我不建议以罚代管的方法。5、其他的诸如现场卫生、工人身份核实(出了问题好找)等其实按我的理解流程应该做个框图的。
