1)比较
按照某种确定的方式将施工成本的计划值和实际值逐项进行比较，已发现施工成本是否已超支。
(2)分析
在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采用有针对性的措施，避免或减少相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。
(3)预测
根据项目实施情况估算整个项目完成时的施工成本。预测的目的在于为决策提供支持。
(4)纠偏
当工程项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采用适当的措施，以其达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的。
(5)检查
它是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。
在装修中，人工费的减少将会影响装修的质量，如何合理的去节省成本，我们只能从材料下手，选择一些较为便宜的。相比木材，PVC材质较为便宜，外观上可更接近于木材，适合于做顶部装修或者作为其它家具的内衬用料。
首先是要控制材料费和人工费,可以根据市场行情和信息价来控制.再就是管理费和税金,材料费可以要求销售商开具发票,人工费可以到税务局免费开劳务发票.。
