可以主持人带动气氛，做个小游戏，报一下团队目标。早会流程 ‘
1、列队:8:35 (向前冲的伴音,要有鼓掌和速度 15秒钟内集合完毕)主持人:向左向右看起,稍息,立正、夸列。
2.问好:主持人:各位家人,早上好! 请给我一个好评哦 谢谢啦
据了解，在中国不管哪个城市，只要是家装公司(向业绩看齐)，基本设计师的早会基本围绕当天和前一天的工作展开，首先前一天安排了什么？完成了没有？没有完成，到了什么进度？什么原因造成的？其次，今天需要做什么，安排到个人，责任到个人！本期业绩目标是多少(我们这里不按月算，按期一期14天)完成了多少，这么短的周期，业绩自然就是每天工作的核心了，其实说白了家装公司的设计师工作是很乏味的，无非就是重复的跟单，如果说楼主带的是高端设计团队的话另说，也可以研究一些最新的设计动态什么的，可以拿出一个经典户型做一个简短的户型分析及研讨，并让每个设计师快速的出一个自己的方案，当然这样有助于每个人的成长，总之方式很多啦
你好，这样子的话你可以试试看下面的方法介绍
总结前一天的工作，收集客户反馈情况，了解工程设计、施工的进展，安排当天的工作。把任务分下去！表扬一下做的好的，指导一下做的差的。分享下成功的喜悦！
