高盛的后勤部门是如何做好极端情况下的保障,相比较其他公司都有哪些突出之处?

以前在某外资银行混过。怎么做到的呢？自从911后，美国金融机构都在建容灾中心，就是所有的业务，都要建个其他地方的容灾中心，互相备份，一旦哪个中心挂了，另一个立即顶上。每个季度演练一回，不停演练。每个人还得强制休假，不准跟公司有任何联系，测测公司少了你能不能转。不过呢，以我们的经验来看，老板不在公司反而运转得更好，这是为什么呢？为什么呢？此外延伸出来的，备份思维深入

我来了。。。。和第一名说的差不多backup做的蛮好的，bcp,workfromhome之类的都是定期检查的每个城市都有两栋高盛的楼相距不过步行15分钟slc是个坑爹的例外。。新楼在建中。。这样可以保证彼此为对方backupit系统也是牛逼的，上次某日交易量太大把citi等银行的运营it系统冲跨了，我们这边还是妥妥的，it不管硬件软件操作系统啊都是妥妥的

谢邀。这题我来回答还满合适的，因为我平时上班地点就在高盛的BCP(BusinessContinuityPlan)Location。所谓BCPLocation，就是华尔街各大行各自在某鸟不拉屎的地方设立的办公地点。这样一来，哪怕发生了严重的自然灾害（譬如飓风桑迪）或恐怖袭击（譬如911），公司总部严重受损甚至被夷为平地，幸存的员工依然可以去BCP照常上班。高