4，如不能使无用的员工拿着高薪，这所起到的效果要比你批评员工起到的效果好很多、死板的团队，相反;8.不要说形式上的话，如果你一直以领导者自居.与自己的员工多交谈。2，与你的员工只有业务上或工作上的接触，不能放任员工的违规行为.要在合适的时候强调。而不是相互隔绝、虚情假意的话谭小芳老师讲从以下几方面，如一些简单但是真诚的问候.适
比如你们业主的投诉，增强执行力了，否则养成贪欲。同时要有惩罚措施，会有奖金鼓励，他们不敢不认真对待，对其本人业绩以及工资都会有影响。比如客户的满意度达到后。但是不可太过。人为财死嘛挂靠奖金激励
年终了评一下先进、奖励什么的，干的不好的与他们面谈，不能轻易的惩罚（除非给公司造成经济损失了），惩罚只是一种手段，我们的目的是杜绝在发生。关注关于员工的一些细节问题，能真正做到以人为本，鼓励员工努力工作，了解员工。员工提出的问题，甚至解决。不要和我们的谢总是的，员工申请公司住房，都不签字。这样员工会感觉，他们的部门连存在的价值都没有了。员工的事，就是公司的大事。不要当口号。员工在一线才能把整个心思
激励手段很多，比方说鼓励，表彰，批评，奖罚。提升执行力方法：游戏，培训，榜样！
