1、在做设计的时候，不能够按照当地的已经有的材料来做而是从全国的角度出发，只能选择一些非常常见的材料来做；
2、因为没有去过现场，常常多现场把握不了，经常是漏掉了很多看起来很细小却能影响整个店面的结构，周边环境等。结果导致了方案现场更改，甚至全部重新做过，而到这个时候，往往样柜已经下单，无法更改，只能更改装修方案，既费时又费钱；
3、店面设计中，很多装饰性的东西，要不在当地没有或者是很难找到；
4、设计图纸出来之后，负责装修的师傅因为没有设计师交底沟通，对设计方案理解不到位；
5、由于地方语言的关系，很多标准的工艺名词，常常不能很好的被装修师傅理解，往往做的张冠李戴；
6、更有些经销商为了省钱省事，干脆就自己随意更改设计方案，结果可想而知。
7、材料选择的误差性太大。比如说“浅黄色古典暗花纹墙纸”表述，一千个人就有一千个选法，如果不是设计师亲自把关，根本无法把握。
1、一款多色
方法：A、在同款区运用一种款式多种颜色来呈现；B、“多色”的搭配要能彼此融合，多采取系列色，和谐色。
目的：A、当单款本身为畅销品时，可达强力促销的效果；B、当单款做活动时，应让顾客在不同地方感受大相同的讯息；c、 主题明显，让顾客找到重点，易于做决定。
2、一色多款
在同一展区放置同样颜色的不同款式(大约四款)，但同一颜色的货品注意：要选用不同档次；好的位置包括：卖场入口视觉焦点处(门口处)、流水台、风车架、展台等
3、前后呼应
A、海报、广告等展示的货品，要在正前方的货区中找到；B、 展示遵循就近原则。(方便顾客找寻所需的车款，增加货品本身吸引力)
4、内外呼应
橱窗、模特等展示的货品，一定摆放在第一排的货品；
目的：让顾客被橱窗、模特的货品吸引后，能够很快地在店内找到购买，提高头档位的销售量。
5、跟随时尚
A、根据当前流行款式，将当前流行的货品放置在显眼位置；
B、经常依据销售报表中的数据及货品结构情况变化，来调整卖场陈列位置。
目的：每时每刻都能将货品放在最适当的位置，令货品增加销售，最后提高生意额。
6、锦上添花
A、把好卖的东西，放在最好(最前面)的位置。
B、 越是好卖的东西亦会提供最好的配合
目的：A、吸引顾客进店； B、好卖的东西放在最好的位置，则销量将倍增。
7、琳琅满目
A、指货场各种款式的货品必须维持充足、饱满的气势；
B、加大主推及强档或新上货品的陈列数量及面积以增强气势；
C、加大样品展示：海报、展台等
目的：A、以量制造丰满感，吸引注意，增加顾客购买欲；B、增强推广货品的视觉效果，从而提高销售量。
8、千变万化
货品摆位经常依据销售走势及货品结构灵活移动，不断摆出新意。
目的：A、灵活依据不同货品，不同时段顾客的需求变化来调整货品位置，以提高效率，创造更好的业绩。B、提高店铺陈列的灵活多样性，经常有“新”的感觉。C、让当时最流行的颜色，集中地陈列出来，吸引顾客，提高销量。D、主题明显，让顾客找到重点，易于做决定。
9、干净整洁
A、随时留意样品是否清洁；
B、检查天花板是否有蜘蛛网，地板是否有纸张或挂牌及包装袋等；
C、凡是顾客会经过、看到的地方，都要打扫干净。
目的：A、维护店铺形象；B、令顾客流下良好的第一印象；C、给顾客一个舒适且一尘不染的环境，是我们的责任，有是吸引顾客进门的一项法宝。
10、二八原则
卖场必须注意20%主打货品的陈列，尽量以最少款式，配以重点推广方法，缔造最高业绩。(店铺库存货品，需以报表中20大类为主)
准备：
1.好的店面，包括地理位置、客流量、周边消费群体和消费能力等。
2.资金：除了店面租金、装修等，要有20-30万的流动资金。
3.稳定的供货方，保证货物及时优质供应。
4.相对固定的客户：即人脉，固定的客户可以先养活自己，然后开拓市场，不然，开门就亏本。
5.合理的库存，既保证销售，又不压资金。
市场调查：
1.店面，包括地理位置、客流量、周边消费群体和消费能力等。
2.所在城市消费能力和饮食习惯
3.所在地竞争对手布局和数量，以及售价。
