您好，很乐意为您解决这个问题，建筑施工企业规章制度种类繁多，一般按其作用和性质可分成三大类。
1、基本制度建筑施工企业基本制度是企业带方向性的根本性制度。如经理负责制；企业党组织的工作制度；职工代表大会民主管理制度。
2、工作制度建筑施工企业工作制度主要包括经营工作、技术工作、管理工作等方面的制度，是指企业为搞好经营管理而制定的各种规定、标准、办法、条例等。企业经营管理制度经营决策制度。包括企业重大决策问题的工作方法、程序、职权的规定。合同管理制度。包括工程承包，工程合同的签订、履行、解除，总分包合同管理等方面的规定。计划管理制度。包括企业中长期计划、年季计划的编制、实施、检查评价等工作的规定。预结算制度。包括预算编制、更改签证、竣工结算等工作的规定。施工管理制度。包括施工准备、施工计划（施工组织设计、施工作业计划）、工程任务单、施工调度、现场管理制度等。技术管理制度。包括技术资料管理办法、图纸会审制度、施工组织设计编制和审批制度、技术交底制度、计量制度、材料检验制度、技术操作规程等。工程质量管理制度。包括技术标准、施工质量检验办法，隐蔽工程验收办法、质量事故处理和报告制度等。安全生产管理制度。包括安全操作规程、环保防护制度、现场消防制度、安全事故处理报告制度等。人力资源管理制度。包括定员、定额管理制度，职工考勤制度，职工培训制度，职工调配制度，职工的工资、奖励、升级、退休离休等各项制度。材料管理制度。包括材料消耗定额管理制度，物资采购、验收制度，仓库保管制度，材料领发制度，余料退库、废料回收制度，周转材料租用制度等。
（8）机械设备管理制度。包括装备计划、购置、验收、保管、保养、维修、使用及操作等管理制度。
（9）财务管理制度。包括会计制度，成本核算办法、固定资产、流动资金、现金出纳、经济活动分析等管理制度。
（10）其他管理制度。
3、责任制责任制是根据社会化大生产分工协作要求而制定的制度，规定企业内部各级组织、各类人员在本职上应承担的任务和责任。主要包括：岗位责任制。包括各级领导岗位责任制、职能机构和职能人员岗位责任制、生产工人岗位责任制等。管理业务责任制。包括生产（施工）责任制、技术责任制、经济责任制等。交接班责任制。包括工序之间的交接责任制、工作班之间的交接班责任制等。希望可以帮的上您的忙。
找装修公司好一点。因为正规公司不管设计能力管理制度还是售后维修都比较完善，虽然比施工队造价高些，但什么都有保证。不像施工队交钱前什么都口头答应，等交了首付，进场有什么质量和不满意的地方去找他们，他们就会推三阻四，甚至偷工减料，偷梁换柱都不知道。等后期出了问题，找人都找不到。
一、施工工地由公司指定工长全权管理，一切现场事物均由工长统一安排，有事需与工长本人直接商谈，不可擅自行动。
二、工长有问题要及时与客户、公司商议，有疑问找公司相关人员解决。施工人员要服从管理，维护公司形象，穿着公司统一工服、佩带胸牌，尊重客户，不能与客户发生冲突，情节严重者立即除名。遇到参观人员及时热情接待，引导参观，不得有抵触情绪。
三、现场施工要自觉遵守施工工艺操作规范，绝不允许偷工减料的事情发生，一经发现，立即除名。
四、施工前要详细交底，施工图工长、客户和工程部人手一份，装修过程中互相监督，出现问题及时纠正。工程过程中，公司巡检不定时对各工地进行巡查，发现问题立即报知工程部，瞒报、谎报问题者一经发现，坚决严肃处理。
五、注重成品与半成品的保护，不准叠放、堆放，不准放置任何物品，必要时对其要采取遮盖包封等措施，防止其受到污染和破坏，如有损坏当事人需照价赔偿并扣除当天工资。
六、保持施工现场的卫生环境，做到每日清扫，垃圾入袋。施工现场禁止做饭、洗衣、不准在工地留宿；解手到物业指定地点，不准使用客户洁具及一切用品。违者从重处罚。
七、施工现场禁止吸烟、酗酒、吵架、讲脏话，如有违反，每次罚款50-200元。如果参观人员、公司人员、客户在现场吸烟，工人有义务及时制止，施工现场发现一个烟头，在场施工人员扣除当天工资。
八、遵守工地的相关管理规定，特别是物业的安全管理规定，和线路等改造规定。
九、材料要堆放整齐，合理配用，严禁假冒伪劣材料进入施工现场，必须使用公司统一配送的材料，材料、工具、垃圾、半成品应分类存放，放置标志牌。标志牌丢失、损坏及时到工程部领取。
十、注意防盗，防火安全，客户购买的材料，工长有义务妥善保管,若发生损坏需照价赔偿。下班时随手拉电闸、断电、断水、以保障安全。
十
一、遒纪守法，不参与社会纠纷，不无事生非，严禁闲杂人等逗留于工地。
十
二、维护公司形象，提高自身道德素质的修养，若受的客户的好评将给予奖励。
十
三、所有现场施工人员必须严格遵守此规定，必须张贴于施工现场。
1、首先写一下本工程的总体情况：进度、质量、安全文明施工等情况的，现场的劳动力、机械设备、签证情况、上月没有完成整改的问题等等。
2、本月的实际进度与计划进度的对比，进度情况是滞后还是提前，还是保持计划进度？如果滞后的话，滞后的原因是什么，现场劳动力有多少，够不够？或是资金问题啊？赶工措施有没有？等等。
3、本月的工程质量实际情况是好还是坏，与上月相比是提高呢还是降低了？原因是什么？是总包管理制度不健全还是执行力不够？监理加大巡查力度，总包呢也提高管理能力等。
4、本月的工程的安全文明施工工作的情况，上月整改到位没有？现场的情况有所好转没有啊？新的的制度执行的怎么样啊？定期巡查制度、过程检查加强了没有？现场罚款执行了没有、执行程度怎么样？
5、现成甲方、施工单位面临的问题，急需要解决的事情有哪些？
6、监理单位提出的合理化建议。如甲方或总包在管理上还有需要完美的地方。
深圳工业厂房装修，千万注意，事项，空气污染，要按照国家标准，对深圳人体健康，生活，着想，结合部门管理制度，创新，工业厂房，和普通厂房装修，是不一样的，不是什么风水，问题，风水轮流转，家家风水宝地，什么叫专业，我们比较专业，做的厂房多，经验丰富，懂得国家标准，深圳是一线城市，管理制度好，结合现代市场需求，分析，打造现代化厂房装修标准。
