施工单位的预算员，如何进行现场成本控制？特别是材料方面比方说现场的材料（钢筋），分为成品（已绑扎到形象进度的）、半成品（比如*好的箍筋）以及原材料（未*的原材），如何对材料根据形象进度进行成本控制？我说的是按分部分项工程进行成本核算（主要是量的控制）只是拿钢筋举例就拿一栋楼（框架结构）来说：一共20层，每层楼的钢筋用量为50吨（柱15吨，梁板为35吨）也就是说只要每层楼的实际用量少于50吨就算节省了材料。但是，钢筋比较复杂分为原材料（未*）、半成品（箍筋）、以及已*好浇筑的钢筋，且半成品快于形象进度就已经*好了。所以，如果我要按照分部分项工程进行钢筋量的核算时会很麻烦（无法区别哪些量是半成品，哪些量是已经用掉的）更无法得知（已*好半成品是用于什么地方的？哪一层的？）所以钢筋的量控制既不精确又很滞后如果，多个单位工程共同开工时。按分部分项工程进行控制更难
[摘 要] 项目部是公司的直接生产者，其产品的优劣影响公司的信誉，影响公司的市场效益，并有可能危及公司的生存与发展。而项目部的直接成本——人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费，这些费用约占项目总成本的90%以上且全部发生在项目部，因此，项目直接成本的控*决于项目部成本管理水平的高低。项目施工工程的工期、质量决定着公司的信誉，项目部的盈亏又决定着公司的盈亏。近几年来，公路市场竞争越来越激烈，在这种形式下，项目的利润空间越来越小。因此，如何加强项目部的成本控制，有效降低工程成本，提高公司的经济效益，已成为各项目部非常紧迫的任务。 本论文通过对京沪高速（天津段）公路二期一标项目成本控制的内容和特点、意义和目的及项目成本控制原则的论述，指出了项目成本控制中目前存在的主要问题，并对解决这些问题进行了粗浅的探讨。 [关键词]施工企业 项目成本 控制 成本管理 一、施工企业项目成本控制概述 1、施工企业项目成本控制的内容和特点 施工企业项目成本控制，指在施工企业项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力*、物质*和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正
施工项目是施工企业的成本中心，材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重，要控制好施工项目责任成本，首先必须抓住“材料成本“这个关键环节。 施工项目是施工企业的成本中心，材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重，要控制好施工项目.
