精装修工程管理要求： 1.土建改造:按照规划打好线槽、底盒及墙体拆除 2.水电隐蔽工程:把强弱电分管,分项,分槽布好,之后用钢丝穿线 3.泥作工程:防水做好之后,进行48小时关水试验,厨房、卫生间墙地砖的铺贴，地面找平，线管的暗敷 4.木作工程:局部吊顶,造型处理,柜体的制作 5.漆作工程:腻子找平三遍，用砂纸打磨处理后，滚一遍底漆，再刷两遍面漆，再打磨 6.安装工程:灯具,洁具,开关,面板,五金挂件的安装 7.清洁:开荒清洁做完之后通知业主进行验收
一:建立样板、固化设计通常装修工程的进度受设计进度影响很大，由于装修阶段的设计变动较多通常很多工程的主体结顶已很久了，还不能完成装修图，极大地影响招标准备和施工单位进场的时间，从而造成工程总进度的滞后。1.实现精装房一体化设计，设计者事前应根据不同户型建立平、立面布置图库:设计者应转化角色作为一个家庭的组成的成员，对房屋功能和空间有一个合理布置。在条件允许情况下充分与客户进行一个沟通，这个沟通是根据个人的意见沟通，在设计上可能会有非常多的选择余地，固化户型设计，提供具创意性和实用性的设计。2建立材质库:在材质上，开发商在合同中除应明确装饰材料的产地、品牌和规格外，还应该建立材质样品库，让客户都材料质量放心、称心。3 有条件情况下，应事先对每个户型做一个样板，这样既让客户对产品一目了然，带来“色、声、香、触、法”这五种感觉冲击，有深刻感性认识，又统一了批量施工工法。二:建立实测实量，做好工艺做法交底及过程控制1对于毛坯房而言，工序简洁，衔接紧凑，而对于精装修而言，工序繁多，并且存在许多穿插施工。每到前部工序质量都对后续工序质量存在严重影响。所以每到工序施工前都应组织质检、交*组对完工工序做好现场逐一*测检查，找出遗留问题，提前整改。如：天、地、墙的垂直度、平整度、空鼓度、基层的完整性，检查各种机电、给排水管线的安装情况等等。2人的工作质量决定产品质量。工序批量施工前实行样板先行原则，充分结合施工图、*规范及现场实际 情况来编制施工技术交底，施工技术交底必须由项目技术负责人组织讨论认真编制，预防以往施工当中的各种通病，待监理、业主审批确认后组织各施工班组进行书面交底，使每个*作者都知道工序重、难点是啥，怎么做，如何做好，杜绝返工，有效控制避免质量通病发生风险。现场管理人员应选派适应多工种管理、责任心强，有实际经验人员担当，充分了解认识精装修工程各阶段、各种材料的施工管理技术，保证精装修各阶段、各材料间的合理衔接和搭配；同时把握目前精装修工程各环节的技术特点、局限性、质量通病，选取经济合理、技术先进的施工方法，同时根据工程特点适当设置停止点，对工序质量进行实时监控。3重视工作面移交。工作面移交包括土建单位粗装修向精装修移交、安装单位向精装修单位移交、精装修向橱柜、机电安装、木地板、木门等专业分包单位的工作面移交。移交流程：完工分项工程或工序实施单位自检后提出书面申请→甲方或监理抽查无遗漏后同意移交→由甲方组织各相关单位进行现场移交→后续实施单位查实无误签收，若有问题记录由前部分项工程或工序实施单位整改后方可正式移交。三:加强协调建立健全*反馈、沟通机制精装修工程涉及设计管理、物质供应、项目部、众多施工单位。日常协调量大，牵涉主体多。各种配合、协调至关重要，处理好了能有利于工程的进度及质量，处理不好对施工的进度会产生一定的影响，甚至严重的影响。集中协调、*反馈内容如下：1 工艺流程中的设计变更量增加，包括项目部在图纸会审中对功能性设计的建议，施工现场中出现的工程量的变更与设计内容的变更。2 物料采购中*反馈，包括材料定板后的下单，集团采购，物质采购的滞后等内容。3 配合销售确定交楼标准的施工工艺，确定材料种类及数量，为下一步精装修施工样板及大规模施工做好前提条件。4 新工艺新材料选择试用的效果评判。5 交错作业的工序穿插节点、质量评定。6 工作面交接的质量检查验收。希望*对你有帮助
l、必须按工期制订《工程进度表(含人工组织计划)》，《材料组织计划》、，对装修工程的工期、人员、质量等要求做出相应承诺，并书写在《项目承诺书》内； 2、按《工程进度表》严格施工，并按《人员组织计划》分期将人员*及*复印件交予各甲方代表，并办理施工卡。《工程进度表》、《材料组织计划》、《人工组织计划》施工方、甲方、物资部、督查科各壹份。 3、将《项目承诺书》、《工程进度表(人员组织计划)》，《项目部人员组织结构》、现场文明施工管理处罚条例等粘贴在木板牌上(文本见附件，木板牌由甲方统一格式制定)，木板牌摆放在施工现场醒目处。 4、施工前应对施工现场进行勘察(施工面的误差、防水、设备的使用功能、配件是否齐全完好)，结合勘查结果对图纸进行会审，并将勘察、图纸会审结果上报甲方，做好交接工作和解决图纸问题。 5、开工日期见甲方代表开工令。开工前须将项目管理成员及管理职能上报甲方，并与甲方一起对施工人员进行施工进场前的技术、安全、质量、现场规章制度交底，做好记录。 6、施工中，严禁损坏房屋原有绝热设施、承重结构；严禁超荷载集中堆放物品；严禁在房间地面打孔安装任何圈定件；严禁擅自拆改燃气、通讯等配套设施。 7、管道、设备工程的安装及调试应在装饰装修工程施工前完成，必须同步进行的应在饰面层施工前完成。装饰工程不得影响管道、设备的使用和维修，涉及燃气管道的装饰工程 必须符合有关安全管理的规定。 8、施工人员应严格遵守有关施工安全、劳动保护、防火、防毒的法律、法规。 9、必须熟知并严格执行甲方施工要求，严禁使用非甲方指定材料。如发现偷工减料，除罚款外，必须全部整改。 10、施工过程中，各阶段的验收，施工方工地代表必须到场，并严格按甲方施工规范验收。每道工序及隐蔽工程的验收，乙方必须先自检自查达到报验程度的，方可书面向甲方进行报验，且需提前两天通知甲方，验收合格后方可进行下道工序的施工。 11、施工现场土建原有灯座、灯具不需使用时，乙方应按实际数量退回甲方仓库，如有缺少，决算时按实际价格从乙方工程款中扣除。
