先揽活 然后设计 并预算费用 房主满意接受定金 再和房主商定装修细节问题 然后施工
施工过程中由装修师傅和房主商议施工中的问题 或者由设计部再次修改设计图纸 最后交房 并收取费用
一般是如下;
1：如果你不懂得，装修的话。可以聘请一个装潢的行家，年龄不要太大。30岁左右。 你只需要在公司运作方面做好管理。
2：注册公司之后，首先要招聘人员，第一个就是装修团队，第二个就是室内设计。施工材料，很简单，必须你亲自去谈。一般可以去各种品牌的建筑材料代理商谈价格。说明你的公司所需的量，适当的让代理商给一个双方满意的价格。 PS：我家就是做油漆的，所以我这些很清楚。 关于施工人员的聘请是可以再网站和地方招聘寻找。
4：宣传自己的公司，有两种方案，一种是网络。不过不符合实际，因为毕竟你的公司还是本土运作最为方便。第二就是硬广告，可以托管到广告公司进行宣传，比如车队宣传，以及传单宣传。或者是业务员跑单宣传。
5：经营的经费，不好衡量。按你的经济能力来，一般来说公司运作 必然要准备一百万左右 因为手上资金越多风险和成功的比例就越大。只要公司运作得当，一般很少又亏损情况。做装修公司的现在我没见过亏钱的。
6：*价简单得很，多跑两家。但是距离必须稍微远一点。先摸清楚整个市场的价格。在到原基础的价格上面最少砍百分之五。 记住一定要摸清楚整个市场的价格基础上 才能砍价~！！！！！切忌。
1.设计师
拿不出设计方案和相关图纸，你的公司只能是游击队，比如设计方案图，水电图，立面装饰，家居布局，天花地板，后期效果图等等。。。
2.预算师
谈妥方案还需要报价，整个工程下来所需要的主材，辅材，人工等成本必须说出来，并且要说服人家，这涉及到的东西可能够你一个人学个十年八年的了。
3.施工队伍
施工队伍是个比较关键的地方，资质好的队伍如果组建起来并且你的管理跟得上，这样你做出来的作品或者单不会走样，要不然，任何一个环节出问题，你的结果可能是没钱赚，甚至亏本破产。
4.强大的供应商关系
这个是潜规则，不说。
5.良好的市场和开拓市场的能力
我所在的这个城市不大，但是正牌公司加游击队有300来家，基本上靠抢客户过日子，新楼盘还在基建阶段，业务员就把楼盘的相关人士混熟了，等到开盘之后，基本上*都买到手了。一年不举行几次大的活动，基本上没饭吃。
装饰公司拿到业主的合同后，要发包给工长，因此公司与工长之间是一种合同关系。作为公司把工程交给工长肯定要安排人员对工长的工程进行监督，以确保工长按照公司要求的质量（工程质量及服务质量）来完成他们之间的合同关系。这时候，监理的职责就体现出来了。他主要负责工长的各项指标，作为装饰企业的代表来监督“发包给工长的这一合同”。因此说：监理主要是服务公司的。而工长是直接服务客户的代表。
