这个就是你的失误了，一般合同里对延期的赔付都应该注明的，你这种情况只能协商处理了。
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杭州装修市场一般误工200块一天，合同上要注明的。
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建议根据面积大小计算,实际还要参考选择装修公司、季节因素、风格样式来制定。一般100平方现代简约3个月左右。
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拖延工期那要看谁的原因了，要是业主因为主材没买那也是没办法了，另外就是把工人的工钱按时发放，要不然工人们没钱何来动力工作呀，另外找一家好的装修公司也是必须的，
业主在同装修公司签订书面装修合同时，明确约定具体的完工期限及延期完工的违约责任。完工期限以验收合格书载明的时间为准。分期付款，即按工程进度付款
家装一般2个月到3个月,当然具体看户型大小及复杂程度。
拖延工期那要看谁的原因了,要是业主因为主材没买那也是没办法了,另外就是把工人的工钱按时发放,要不然工人们没钱何来动力工作呀,另外找一家好的装修公司也是必须的,
拖延工期那要看谁的原因了,要是业主因为主材没买那也是没办法了,另外就是把工人的工钱按时发放,要不然工人们没钱何来动力工作呀,另外找一家好的装修公司也是必须的,
拖延工期那要看谁的原因了，要是业主因为主材没买那也是没办法了，另外就是把工人的工钱按时发放，要不然工人们没钱何来动力工作呀，另外找一家好的装修公司也是必须的，
拖延工期那要看谁的原因了，要是业主因为主材没买那也是没办法了，另外就是把工人的工钱按时发放，要不然工人们没钱何来动力工作呀，另外找一家好的装修公司也是必须的，
(1)符合实际施工的要求。要掌握有关工程项目的施工合同、规定、协议，施工技术*、工程性质规模、工期要求。了解交通、材料供应、运输能力等各种变化的施工条件和劳动力、机械设备、材料等情况。(2)均衡、科学地安排计划。编制施工作业进度计划要统筹兼顾，全面考虑，搞好施工任务与劳动力、机械设备、材料供应之间的平衡，科学合理地安排人力、物力。目前，基层施工单位在编制施工作业进度计划时，大都采用“横道图”形式，绘图简便明了，但它不能准确反映工程中各工序之间的相互关系，科学性不强。而流水作业、网络计划能准确反映这些关系，并能体现主次关系，便于管理人员进行综合调整，确保工程按期完成。(3)积极可行，留有余地。所谓积极，就是既要尊重规律，又要在客观条件允许的情况下充分发挥主观能动性，挖掘潜力，运用各种技术组织措施，使计划指标具有先进性。建筑行业的施工作业进度计划安排一般要求抓好结构施工，结构进度抓住了，瓦、木、水电、油漆等工种就能形成大流水，从而也能对安全生产起促进作用。所谓可行，就是要从实际出发，充分考虑计划的可行性，使计划留有充分余地。如对确定搞优良工程的项目，就必须考虑这一具体要求指标，在保证工期的前提下，进度不能要求提前过多，用工上要适当增加。同时，不仅要从管理上着手抓好，而且在时间上也要留有充分余地，这样才能实现预期的目标。
(1)符合实际施工的要求。要掌握有关工程项目的施工合同、规定、协议,施工技术资料、工程性质规模、工期要求。了解交通、材料供应、运输能力等各种变化的施工条件和劳动力、机械设备、材料等情况。(2)均衡、科学地安排计划。编制施工作业进度计划要统筹兼顾,全面考虑,搞好施工任务与劳动力、机械设备、材料供应之间的平衡,科学合理地安排人力、物力。目前,基层施工单位在编制施工作业进度计划时,大都采用“横道图”形式
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